Estarei escrevendo nos próximos meses, uma série de artigos sobre Gestão de Pessoas, deste a atração, retenção e desenvolvimento dos talentos nas organizações, até questões de relacionamentos, procedimentos, manuais, códigos, cartilhas, cargo, carreira e remuneração, dentre outros assuntos referente a essas novas transformações dos Recursos Humanos.
Atração e Retenção dos Talentos nas organizações.
Como sabemos, as mudanças nos setores estão ocorrendo de maneira muito rápida. Empresas abrindo e se desenvolvendo e outras fechando. Porém uma coisa todas estas empresas tem em comum, as pessoas.
Sabemos que hoje todos comentam que as pessoas são as peças principais / essenciais dentro de uma organização, ou que são os fatores principais, que elas são o centro de tudo, porém na prática algumas demonstram atitudes diferentes, os colaboradores, empregados ou funcionário percebem isso, então não adianta somente falar, temos que demonstrar, com ações, procedimentos, com informação. Hoje em dia a informação está para todos, então não adianta tentar “tapar o sol com peneiras” através dos “jeitinhos”.
Para atrair e reter talentos, a primeira coisa que a organização tem que possuir é uma política de recursos humanos bem estruturada, de uma forma bem transparente, onde os profissionais que serão contratados consigam se imaginar na organização por muito tempo, despertando o desejo de fazer parte desta empresa. Pode não parecer, mas o processo seletivo faz toda a diferença nesse fator de permanência na empresa.
Por isso os profissionais responsáveis pela Gestão de Pessoas precisam estar cientes de que precisam se estruturar como se fosse uma pequena empresa de prestação de serviço ou talvez como consultores internos de RH / Gestão de Pessoas. Tem que estar bem estruturado e com grandes fontes de conhecimentos, alianças (com entidades e outras empresas para sempre analisar o mercado externo) e os procedimentos. O único cuidado que tem que ter é não deixar as ações muito burocráticas. O alinhamento do desejo do candidato e da cultura da organização é fundamental para o engajamento e a retenção dos talentos dentro da empresa.
Atualmente, os profissionais responsáveis pela Gestão de Pessoas têm que estar muito ciente de todos os processos existentes da empresa e ajudar os outros setores a se desenvolverem e conseguirem reter os talentos. Somente tratar bem estes candidatos e profissionais já contratados não basta, temos que “encantar”, isso hoje em dia é uma questão de sobrevivência do negocio, então o profissional / consultor Interno de RH / Gestão de Pessoas tem que ser bastante criativo para conseguir dar todo o respaldo à organização.
A chave de tudo está nas ações e medidas que as empresas adotam diante das dificuldades com o apoio incondicional para a equipe interna responsável pela Gestão de Pessoas. Para atrair e reter dependemos de estratégias plenas.
Semana que vem falaremos sobre o desenvolvimento dos talentos, leiam também nossos artigos sobre cargos e salários, um fator importante também para a empresa, através do link abaixo:
Cargos, Carreira e Remuneração … o que realmente é isso? (Por Gislaine Argelim Barbosa)
Fico à disposição de vocês!
Gislaine Argelim Barbosa