Estamos nos últimos dias de 2011 e não podemos esquecer-nos de algumas coisas básicas do mundo da gestão para o SUCESSO de nossos NEGÓCIOS.
Foi escolhida a primeira mulher para governar o nosso país e alguns desafios e estratégicas precisam ser reforçadas para 2011.
Primeiro precisamos ter muito otimismo, entusiasmo, pensamento positivo que se nosso negócio possuir um bom Planejamento Estratégico, com certeza e com a ajuda de nossos colaboradores, que é o nosso maior intangível, as PESSOAS atingiremos todas as metas traçadas no planejamento estratégico.
Mas quais serão essas estratégicas para 2011:
- Avaliar as novas oportunidades ao nosso portfólio de produtos, mercadorias e serviço, lembrar sempre que não podemos ficar refém de poucos clientes com muita concentração de faturamento. Ter metas de vendas que garantam rentabilidade.
- Investir mais em Recursos Humanos, dar motivação para os talentos da empresa, desenvolver programas de boas idéias internas para ouvir dos colaboradores o que precisamos mudar em nossa empresa;
- Observar atentamente que estamos com a inflação em crescimento, mas devemos contribuir para que ela não volte, pois isso para a economia estabilizada é SUICÍCIO;
- Continuar Inovando nossos produtos, somente a inovação e o controle dos processos faz com que nossos produtos sejam competitivos;
- Monitorar os custos da empresa e criar metas permanentes para redução de custos;
- Adequar às necessidades de capital de giro x nível desejado de aumento de faturamento;
- Não esquecer dos programas de qualidade que devem ser metas permanentes de trabalho, pois o mercado competitivo como está, INOVAÇÃO e QUALIDADE sempre nos ajudam a ampliar mercado;
- Para transformar as estratégias em números, a adoção do Orçamento Empresarial com acompanhamentos mensais de orçado x realizado;
- Em conjunto com o Contador realizar um bom Planejamento Tributário para o ano de 2011;
- Observar os movimentos da concorrência e avaliar onde estamos falhando;
- Desenvolver práticas na empresa de preservar o meio ambiente como forma de conscientizar nossos colaborares em relação ao futuro do planeta;
- Ter bons controles internos para preservar a empresa de fraudes, roubos ou desvios, e;
- Melhorar os sistemas de informações para tomar decisões rápidas e seguras sobre a rentabilidade do negócio.
Fico à disposição de vocês!
Volnei Ferreira de Castilhos
Mestre em Finanças (UFRGS)
Professor da Fundação Getúlio Vargas
Consultor Financeiro
Celular: 54 99 69 91 49